文>赵明 乐信CMO

近期美团、饿了么的危机公关案例，值得我们再次审视危机公关的一些基本法则。

9月8日，《人物》杂志在其微信公众号发布了一篇深度调查报道《外卖骑手，困在系统里》。它所关注的核心是——由于平台不断压缩送餐时间，外卖骑手已经成为“最高危职业”，揭示了平台苛责骑手的评价、时效体系，制造并不断加剧骑手与南京公关公司用户之间的矛盾。文章一夜爆红后，市场份额最大的美团外卖首当其冲，遭受了最猛烈的批评。事件开始发酵。

9月8日下午18点左右，美团透过媒体表态：暂不回应此事，下周会举办小范围的外卖业务沟通会。

9日凌晨1 点多，饿了么发公告称，将尽快推出一项新功能——在结算付款页面新增“我愿意多等5分钟/10分钟”按钮，同时对历史信用良好的外卖骑手提供鼓励机制。公告发出后，不少消费者最直觉的回复是：我愿意！但直觉之后琢磨过味儿的消费者开始愤怒：明明是你们平台和骑手之间的矛盾，凭啥让我们消费者来买单？然后全网开始了暴风骤雨般的批判。

9日晚，在饿了么交出了0分答卷后不久，美团排除了错误选项，然后也交卷了。美团在其微信公众号上面对此事进行了回应，主要表达了三点：美团将会为骑手提供8分钟的弹性时间；恶劣天气下将延迟配送时间，甚至停止接单；将加速研发智能头盔，让骑手更安全地送餐。

美团声明一出，网友们基本上是一边夸美团一边嘲讽饿了么。美团这波公关回应因为饿了么的提前试错，回应得堪称完美，因为饿了么排除了那个错误答案——公众只接受平台认错道歉改正并承担责任的做法。

从事公关的人都知道“24小时法则”，即在网络时代，就企业响应危机的速度来说，24小时是个极限，因为“丑闻”会在24小时内扩散到各个角落，所以企业应在获悉危机发生后的24小时内启动危机管理机制，并做好准备工作。按照危机公关处理的24小时法则，南京活动策划公司企业应在24小时内公布处理结果。

人民网则提出“黄金4小时”法则，之所以要再减去20小时，是因为新兴媒体崛起，渗透并深刻参与到突发事件的发展过程中，传统的“黄金24小时”法则渐显无力。随着微博、即时通信和社交网工具的广泛应用，现在新闻在网上的呈现与传播不是以小时计，而是以分秒计，近乎于实时。伴随该法则，还提出“黄金4小时媒体”概念，以微博、微信、QQ群、知乎、论坛等为代表的此类媒体，每个网络信息的接受者又可能成为信息的发布者。在数小时内，“黄金4小时媒体”就可能将突发事件传播、发酵为有着重大舆论影响事件。

因此，能否快速反应，成了应对危机的关键挑战。

但是，时间不是危机公关的唯一尺度。公关行业熟知的危机公关5S原则，即危机发生后为解决危机所采用的原则，其包括：承担责任原则(Shoulder)；真诚沟通原则(Sincerity)；速度第一原则(Speed)；系统运行原则(System)；权威证实原则(Standard)。

速度第一原则不是唯一。危机公关的核心是先读懂危机，再有针对性地回应，提出解决问题的措施和行动，时机是重要的，但绝不是最重要的。

而读懂危机，则需要：1、找出受到危机影响的利益相关人，思考他们最关心的问题。2、监测网上的信息，梳理网民比较集中的质疑点，了解网民最关注什么。3、不管发布声明还是采取其他措施，都要仔细反复推敲，要设想每一个动作的利弊。

读懂危机之后，最重要的是承担责任(Shoulder)。危机的产生，一定是由某一个或某一些错误引起，如果在错误或问题没人承担责任，这样的危机怎么能处理过去呢？

如果因为企业的错误导致相关人利益受损，企业就应该勇敢站出来为这个错误道歉，并承担起应负的责任。道歉不见得都是坏事，反而更容易获得大家谅解和欣赏。人们关注的往往不是事实本身，而是南京庆典公司企业应对事情的态度。

承担责任，还需真诚沟通 (Sincerity)。公关要做的工作不是改变事实，而是改变公众对于事实的认知，而人们的认知取决于企业对于危机的态度。企业不同的态度，会给公众完全不一样的认知。危机公关有两大工作，一是还原真相，一是建立信任，还原真相是基础，但比还原真相更为重要的是重建信任。

急匆匆出来，忽略了责任和真诚，效果自然不佳。